<p ><span ><span >- لطالما سعى الخبراء إلى التمييز بين القادة والمديرين والمشرفين؛ فالقادة يستشرفون الرؤية الشاملة، بينما يركز المديرون اهتمامهم على التفاصيل الدقيقة، في حين يحرص المشرفون على تطبيق تلك التفاصيل على أرض الواقع. أو بعبارة أخرى، القادة مصدر إلهام، والمديرون هم المنفذون، أما المشرفون فهم المراقبون.</span></span><br>
</p>

<p ><span ><span >- بيد أن الحقيقة تشير إلى أن هذه الأدوار ليست بالضرورة منفصلة تمامًا. فإذا ما تبوأت موقعًا إداريًا، فإنك مطالب بالنظر إلى الصورة الكلية، والتعامل مع التفاصيل على حد سواء، وضمان سير العمليات بسلاسة وانتظام.</span></span><br>
</p>

<p ><span ><span >- فالإدارة ليست مجرد منصب يُشغل، بل هي ممارسة يومية تتطلب براعة ومهارة ومتابعة حثيثة ومستمرة.</span></span><br>
</p>

<p ><span ><span >- في هذا السياق، إليك 5 مبادئ أساسية من شأنها أن تساعدك على أن تصبح مديرًا فعالًا، وتجنبك الوقوع في براثن الإدارة غير الواعية.</span></span></p>

<p ><br>
<span ><span ><img src="https://argaamplus.s3.amazonaws.com/8e922fc9-e95e-489d-b0eb-648f2dd17893.PNG" ></span></span></p>

<p ><br>
<a href="https://eur04.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.argaam.com%2Far%2Farticle%2 Fargaamfavoritedata=05%7C02%7Ckarim.malik%40argaam .com%7Cf7d906b389e6499fcd4808dc32bf24e5%7Caabd51e4 5209449f92007785987beded%7C0%7C0%7C638441043741597 751%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLC JQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C0%7 C%7C%7Csdata=%2BtIkHqG6bmkKrywuac4VGYawXnJN%2BGfpD ttV24x65Lw%3Dreserved=0" target="_blank" title="Original URL: https://www.argaam.com/ar/article/argaamfavorite. Click or tap if you trust this link."><strong >للاطلاع على المزيد من المواضيع والتقارير في صفحة مختارات أرقام</strong></a><br>
</p>

<div >
<table align="center" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="rtl" width="100%">
<tbody>
<tr >
<td colspan="2" >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>5 خطوات لتحقيق القيادة الفعالة</strong></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>1- افهم مهام فريقك<br>
والمسؤوليات الموكلة إليهم</strong></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ><br>
<span ><span >- لكي تكون مديرًا ناجحًا، يتعين عليك امتلاك قدر وافٍ من المعرفة حول طبيعة عمل فريقك.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وعلى الرغم من أنه قد يتعذر عليك الإلمام بكافة التفاصيل الدقيقة، إلا أن هناك حدًا أدنى من المعلومات الضرورية التي لا غنى لك عن معرفتها، ويشمل ذلك:</span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- تحديد المهام التي يمكن إنجازها يوميًا وتلك التي تتطلب وقتًا أطول.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- معرفة الموارد اللازمة لتنفيذ المهام المختلفة.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- إدراك المشكلات المحتملة وكيفية التعامل معها بفعالية.<br>
<br>
- تمييز التوقعات الواقعية عن الأهداف الطموحة.<br>
<br>
- تحديد الآلية المناسبة لتقييم الأداء بنزاهة ودقة.</span></span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وبامتلاك هذه المعرفة الأساسية، ستتمكن من مراقبة إنتاجية فريقك بعدل، وتقديم ملاحظات بناءة تساهم في تطوير أدائهم، وتوجيههم نحو تحقيق أفضل النتائج الممكنة.</span></span><br>
</p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>2- خصص وقتًا يوميًا أو<br>
أسبوعيًا لتدريب فريقك</strong></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ><br>
<span ><span >- قد يبدو عقد اجتماعات فردية يومية مع كل موظف أمرًا مثاليًا، إلا أنه من الناحية العملية غير واقعي.</span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span >- لذا، يتعين عليك تعديل جدولك الزمني بما يتناسب مع احتياجات فريقك، بحيث يحظى كل موظف بالوقت اللازم وفقًا لطبيعة مسؤولياته ومهامه.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- فبعض الموظفين قد يتطلبون متابعة دقيقة ومستمرة، بينما يتمتع آخرون بقدرة أكبر على العمل باستقلالية.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وعلى نحو مماثل، قد تستدعي بعض المشاريع توجيهًا يوميًا، في حين تكفي اجتماعات أسبوعية لإنجاز مهام أخرى.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >ومع ذلك، ثمة مبدآن أساسيان لا يمكن الاستغناء عنهما:</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- أولهما، ضرورة لقاء كل موظف لمدة لا تقل عن 15 دقيقة أسبوعيًا لمناقشة سير العمل بجدية.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وثانيهما، عدم الاكتفاء بالتقييمات الدورية ربع السنوية، إذ إن المتابعة المستمرة أكثر فاعلية وأعمق أثرًا.</span></span><br>
</p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>3- ركّز اجتماعاتك مع<br>
فريقك على العمل الفعلي</strong></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ><br>
<span ><span >- عندما يضيق بك الوقت، استثمره بفعالية من خلال التركيز على جوانب العمل ذات الأهمية القصوى.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >احرص في اجتماعاتك على تحديد النقاط التالية بوضوح تام:</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >ما الهدف المنشود؟ (غاية واضحة ومحددة)</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >متى يحين الموعد النهائي؟ (تاريخ محدد لإتمام المهمة)</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >ما المعايير المطلوبة؟ (توجيهات واضحة بشأن جودة العمل)</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- اجعل رسائلك دومًا مباشرة ودقيقة، <strong>على سبيل المثال:</strong></span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >"أريد منك إنجاز [المهمة] بحلول [الموعد النهائي]. إليك الإرشادات اللازمة: [التوجيهات المحددة]. هل لديك أية استفسارات؟"</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- فكلما اتسمت بالوضوح، ازدادت كفاءة فريقك وتضاءلت احتمالات نشوء سوء الفهم.</span></span><br>
</p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>4- قدم الدعم والتوجيه المستمرين</strong></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ><br>
<span ><span >- لا يقتصر دورك كمدير على مجرد توزيع المهام، بل يتعداه ليصبح مصدرًا للدعم والتوجيه لفريقك.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >احرص خلال اجتماعاتك بهم <strong>على ما يلي:</strong></span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- مساعدتهم في تحديد الموارد الضرورية لإنجاز العمل بكفاءة.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- معاونتهم في تذليل العقبات وتجاوز التحديات التي تواجههم.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- مراقبة مستوى الضغط الواقع عليهم وتعديله بما يتناسب مع قدراتهم واحتياجاتهم.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ><br>
<span ><span ><span >- وبهدف تقييم أدائهم، تفحّص ما إذا كانت المهام الموكلة إليهم متوافقة مع مهاراتهم وقدراتهم، وما إذا كانوا في حاجة إلى برامج تدريبية إضافية لتطوير أدائهم، فضلاً عن استيعاب ما إذا كانوا يمرون بظروف شخصية تؤثر على عملهم أم أنهم بحاجة إلى دفعة معنوية وتحفيز إضافي.</span></span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- إن كونك مديرًا ناجحًا لا يعني الاكتفاء بمراقبة الأداء فحسب، بل يستلزم العمل الدؤوب على تطوير قدرات فريقك بشكل مستمر.</span></span><br>
</p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>5- قيّم أداء فريقك بشكل<br>
منهجي </strong></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ><br>
<span ><span >- لتحقيق إدارة فعّالة، يتعين عليك تقييم الأداء بإنصاف وانتظام. فلا تكتفِ بالاعتماد على الحدس وحده، بل بادر بتوثيق ملاحظاتك دوريًا.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وفي كل اجتماع، قُمْ بتدوين الأهداف والتوقعات التي تم الاتفاق عليها. وسجِّل مستوى أداء كل موظف على حدة، مع تحديد الأسباب الكامنة وراء النجاح أو الإخفاق بوضوح.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وعند تحقق النجاح، قُمْ بمكافأة الموظفين وتشجيعهم. أما في حالة الإخفاق، فحدِّد أسبابه واتخذ الخطوات اللازمة لمعالجته.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يمكّنك التوثيق المنتظم من اتخاذ قرارات إدارية أكثر دقة، ويجعل عملية تقييم الأداء أكثر عدلاً وشفافية.</span></span><br>
</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<div >
<p ><br>
<span >- خلاصة القول؛ إن الإدارة الفعالة ليست مجرد وظيفة، بل هي ممارسة يومية مستمرة تتطلب التعلم الدائم والمتابعة الحثيثة والتوجيه السديد.</span><br>
</p>

<p ><span ><span >- من خلال تطبيق هذه الخطوات، لن يكون المدير مجرد مسؤول إداري، بل سيتحول إلى قائد مؤثر يلهم فريقه ويقوده نحو تحقيق النجاح المستدام.</span></span></p>

<p ></p>

<p ><span ><strong><span ><span >المصدر: سيكولوجي توداي</span></span></strong></span></p>
</div>
</div>
‏

المصدر...