سيكو ريت: صدور أوامر لاسترداد مبالغ إيجارية بـ 16 مليون ريال
<p ><span ><span ><span ><img src="https://argaamplus.s3.amazonaws.com/b617efa2-4543-434b-9a46-da579f04b6d8.png" ></span></span></span></p>
<p class="ckeCaption" ><span ><span ><span >شعار شركة سيكو المالية</span></span></span></p>
<hr>
<p ><span ><span ><span >أعلنت سيكو المالية مدير صندوق <a href="https://www.argaam.com/ar/company/companyoverview/marketid/3/companyid/4830" target="_blank">سيكو السعودية ريت</a> عن استلامها بتاريخ 18 أبريل 2025، إشعارات بصدور أوامر تنفيذ مقدمة من قبل شركة إسكان للتنمية والاستثمار، البائع والمستأجر السابق لأصول الصندوق (أبراج إسكان 4 و5 و6)، ضد شركة مشاعر ريت العقارية (شركة ذات غرض خاص لحفظ أصول الصندوق)، حيث بلغ إجمالي قيمة الأوامر التنفيذية 15.99 مليون ريال.</span></span></span></p>
<p ><br>
<span ><span ><span ><span ><a href="https://www.argaam.com/ar/company/disclosure/sectionid/245/marketid/3/pageno" target="_blank"><strong><span ><span >للاطلاع على المزيد من أخبار الشركات المدرجة</span></span></strong></a></span></span></span></span></p>
<p ></p>
<p ><span ><span ><span >وأوضحت الشركة في بيان لها على تداول، أن الأوامر التنفيذية خاصة باسترداد مبالغ إيجارية مسدّدة من قِبل شركة إسكان للتنمية والاستثمار عن برج إسكان 4 وبرج إسكان 6 عن الفترات الإيجارية التي بدأت في تاريخ 27 ديسمبر 2019 وانتهت في تاريخ 26 ديسمبر 2022 (ثلاث سنوات إيجارية تعاقدية حسب عقود الإيجار المبرمة).</span></span></span></p>
<p ><br>
<span ><span ><span >وتوقعت سيكو المالية أن يكون لهذا الحدث أثر سلبي نتيجة لانخفاض السيولة النقدية، مشيرة إلى أن ذلك قد يؤثر على قدرة الصندوق على إجراء توزيعات نقدية لمالكي الوحدات على المدى القصير.</span></span></span></p>
<p ><br>
<span ><span ><span >وأضافت أن الأثر المذكور لا يأخذ في الاعتبار أي تطورات أخرى قد تحدث مستقبلًا.</span></span></span></p>
<p ></p>
<p ><span ><span ><span ><!--StartFragment-->وحسب البيانات المتوفرة على <span ><strong>أرقام</strong></span>، تمتلك شركة إسكان للتنمية والاستثمار 25.69%من وحدات صندوق سيكو السعودية ريت ما يعادل 14.7 مليون وحدة.<!--EndFragment--></span></span></span></p>
المصدر...
