‏لماذا يجب أن تتمتع الإدارة بفلسفة خاصةٍ بها؟ وما أبرز أنواعها؟

<p dir="RTL" ><span ><span >يُقصد بفلسفة الإدارة أي المعتقدات والقواعد التي يتبعها المدير عند اتخاذ القرارات الإدارية، ويتم تطوير هذه القواعد بطريقة منهجية ومنتظمة لتحديد أخلاقيات العمل وأهدافه.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >ويمكن تعريفها أيضاً بأنها النهج أو البيان الذي يؤثر على طريقة قيادة المدير لفريقه وطريقة اتخاذه للقرارات، ويتم بناء الفلسفة الإدارية على الاتجاهات والمعتقدات والمبادئ والسلوكيات.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >يختلف نموذج الفلسفة الإدارية تبعاً لشخصية واضعها وأسلوب الإدارة مع فريق العمل، ويتغير أيضًا تبعًا للاستخدام المقصود له، والأهداف التي تريد الإدارة تحقيقها.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><img src="https://argaamplus.s3.amazonaws.com/f625812b-c0b9-4a00-9d4f-7a80ddc70e9b.png" ></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><strong ><a data-auth="Verified" data-linkindex="0" href="https://eur04.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.argaam.com%2Far%2Farticle%2 Fargaamfavoritedata=05%7C02%7Ckarim.malik%40argaam .com%7Cf7d906b389e6499fcd4808dc32bf24e5%7Caabd51e4 5209449f92007785987beded%7C0%7C0%7C638441043741597 751%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLC JQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C0%7 C%7C%7Csdata=%2BtIkHqG6bmkKrywuac4VGYawXnJN%2BGfpD ttV24x65Lw%3Dreserved=0" id="LPlnk456153" originalsrc="https://www.argaam.com/ar/article/argaamfavorite" rel="noopener noreferrer" shash="mEfphb0fxxq4zctTfdgLJ5Wn2cRa1/r1gGAfIxGUM/7v/T7aS4z/F0xRiPFpkjtAc9yStnTPMAiVJ3wdvAFOFrxaoBbCo6QY41HDYk XGBBotrbbMA52dPf4IDBVnbZUfnnvAbZp4XzjLgPMYJjjogrDp lbT4gsGbG7sqyJJDqpo=" target="_blank" title="Original URL: https://www.argaam.com/ar/article/argaamfavorite. Click or tap if you trust this link.">للاطلاع على المزيد من المواضيع والتقارير في صفحة مختارات أرقام</a></strong></p>

<p dir="RTL" ></p>

<table align="center" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="rtl" width="100%">
<tbody>
<tr >
<td colspan="2" >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >أنواع فلسفة الإدارة</span></strong></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>فلسفة الإدارة الديمقراطية</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >تعتمد الإدارة الديمقراطية على مبدأ المشاركة، وتمكين جميع أفراد فريق العمل من المشاركة في عملية صنع القرار وتنفيذه.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>فلسفة الإدارة الأوتوقراطية</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >تضع هذه الفلسفة مسؤولية اتخاذ القرارات وتنفيذها على عاتق المدير فقط. ويقتصر دور الفريق على تنفيذ توجيهات المدير دون إبداء أية ملاحظات.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>فلسفة إدارة عدم التدخل</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >يتركز دور المدير في هذه الفلسفة على الأمور الاستراتيجية ذات المستوى الأعلى.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >ويتقاسم المديرون والقادة المسؤولية والسلطة المتساوية، مما يسمح للمدير بتمكين الفريق من التعامل مع المشاريع والمواعيد النهائية حتى يتمكن القائد من التركيز على الاهتمامات ذات المستوى الأعلى.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>فلسفة الإدارة الاستراتيجية</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >تركز هذه الفلسفة الإدارية على تحديد مسؤوليات أعضاء فريق العمل وفصل المهام والوظائف بينهم، وذلك لزيادة كفاءة الإدارة.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>فلسفة إدارة المعاملات</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >تهدف هذه الفلسفة الإدارية إلى تحفيز أعضاء فريق العمل لتحقيق أهداف محددة من خلال المكافآت والحوافز المادية أو العينية.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>فلسفة الإدارة التحويلية</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >تتمحور هذه الفلسفة حول التطور المستمر حيث يتعلم المديرون باستمرار الممارسات والعمليات الجديدة ويقومون بتحديث الأهداف والاستراتيجيات والمعايير لتعزيز النمو المتسق وضمان كفاءة وفعالية أداء فريق العمل.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<div ></div>

<p dir="RTL" ><strong><span >كيفية اختيار فلسفة الإدارة</span></strong></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >يعتمد اختيار فلسفة الإدارة الصحيحة على هويتك كفرد وكذلك على قدرات الفريق وخبراتهم واحتياجاتهم. </span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><strong><span ><span >ومع ذلك، إليك بعض الخطوات التي يجب اتباعها لمساعدتك في اختيار وتطوير فلسفتك الإدارية:</span></span></strong></p>

<div ></div>

<div >
<table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="rtl" width="100%">
<tbody>
<tr >
<td colspan="3" >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >8طرق لاختيار فلسفة الإدارة</span></strong></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >1-مراجعة أنواع الفلسفات</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >حاول اختيار فلسفة أو اثنين تشعر أنهما أفضل تمثيل لرغبتك في قيادة الفريق.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >2-حدد أسلوبك في القيادة</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >حدد أسلوبك في القيادة، لأنه يعكس كيفية تفاعلك مع الآخرين والتأثير عليهم.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >قد يعتمد أسلوبك أيضًا على شخصيتك وخبراتك الوظيفية.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >3-حدد أهدافك كمدير</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >ضع في اعتبارك ما تأمل في تحقيقه كمدير. غالبًا ما تمثل جوانب فلسفتك سلوكيات يجب إظهارها لمساعدتك في تحقيق هدفك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >تعتمد فلسفة الإدارة المناسبة لك أيضًا على فريقك، لذلك من المهم أن تفكر في دورهم في أهدافك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >4-استلهم من القادة الذين تعجب بهم.</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >فكر في القادة الذين تعتبرهم مصدر إلهام لك. قد يكون هؤلاء القادة أشخاصًا تعرفهم، مثل مديريك السابقين، أو شخصيات مشهورة، مثل كبار رجال الصناعة.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >فكر في سبب إعجابك بهم وما تعتقد أنه يجعلهم قادة أكفاء.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >5-ضع في اعتبارك قيمك واهتماماتك</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >غالبًا ما تكون فلسفة الإدارة بمثابة مجموعة من المعتقدات والمبادئ التي تسترشد بها كقائد.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >من المهم بالنسبة لك تطوير فلسفة تعكس قيمك الشخصية بدقة. يمكن أن يساعدك هذا على اتخاذ قرارات جيدة تؤمن بها.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >6-فكر في كيفية تصرفك كقائد</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >فكر في المديرين السابقين الذين أعجبت بهم، وحدد سبب إعجابك بهم كقادة. فكر في استخدام هذه الأفكار في تطوير أسلوبك القيادي.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >اجمع بين هذه الأفكار وشخصيتك الطبيعية وعاداتك لتطوير أسلوب إدارتك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >7-اكتب قائمة</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >بناءً على تفكيرك وعصفك الذهني، اكتب قائمة بالقيم أو العبارات أو الأفكار التي تريد تضمينها في فلسفتك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >من المهم أن يتوافق كل عنصر مع هدفك العام. توفر هذه العناصر الأساس للمبادئ التوجيهية لفلسفتك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >راجع قائمتك. حاول تجميع الأفكار المتشابهة معًا. إذا كنت تشعر أن قائمتك طويلة جدًا، فقم بتضييق نطاقها.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >8-مراجعة استراتيجيتك وتعديلها وتطويرها</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >مع نموك كقائد ومدير، من المهم بالنسبة لك تقييم فلسفتك. قم بتعيين نقاطمرجعية لنفسك لمراجعة أداء فريقك وسلوكه.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >قيّم مدى تأثير فلسفتك عليهم ومدى مساعدتك في تحقيق أهدافك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<div ></div>
</div>

<p dir="RTL" ><strong><span >فوائد وجود فلسفة للإدارة</span></strong></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><img src="https://argaamplus.s3.amazonaws.com/17916b40-d701-45f6-bd52-a6ed9d77ec21.png" ></p>

<p dir="RTL" ></p>

<div >
<table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="rtl" width="100%">
<tbody>
<tr >
<td colspan="3" >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >بعض الفوائد المحتملة لوجود فلسفة الإدارة</span></strong></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >اتخاذ قرارات أفضل</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >تساعدك فلسفة الإدارة على تحديد نوعية الفريق الذي تريده. أنت تعرف أنواع الشخصيات والمهارات التي تريدها في فريقك، وتعرف ما الذي سيتطلبه نجاح شخص ما في فريقك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >قد يساعدك هذا في تضييق نطاق بحثك لتوظيف المرشح الأنسب.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >تزويد الموظفين بتوقعات واضحة</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >توفر فلسفة الإدارة للموظفين الوضوح والشفافية فيما يتعلق بتوقعاتك منهم وأدائهم الوظيفي.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >يمكن أن يساعد هذا أيضًا في خلق الاتساق في مكان العمل حيث يشارك الجميع معتقداته الأساسية حول العمليات والأهداف.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >تحسين الأداء العام في مكان العمل</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >قد تخلق فلسفة الإدارة سلسلة من الفوائد التي تساهم في تكوين فريق عالي الأداء بشكل عام.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >لأنه عندما يكون لدى الموظفين فهم أفضل للتوقعات أو يمكنهم استخدام مهاراتهم بأكثر الطرق فعالية، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين الأداء العام.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >وقد تحفز رؤية النتائج الإيجابية لعملهم على مواصلة العمل الجاد.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >تحسين معنويات الموظفين وتعزيز التواصل بينهم</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >قد تؤدي فلسفة الإدارة الممتازة إلى تحسين معنويات الفريق بشكل عام. الأمر الذي يساعد في تعزيز التواصل بين أعضاء الفريق الواحد.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >قد يصبح الموظفون أكثر مشاركة، مما يساعد في كثير من الأحيان على تحسين أدائهم وقد يزيد من شغفهم بالعمل.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >انخفاض معدل دوران العاملين</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >إن امتلاك المدير لفلسفة إدارية وأسلوب إداري متسق يؤدي إلى الحفاظ على فريق العمل وتقليل معدل تركهم للعمل.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >تستفيد الشركة من خلال توفير المال في عمليات التوظيف والتأهيل وتوظيف موظفين مخلصين مع فهم قوي لمتطلبات وظائفهم.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >بناء</span></strong><strong><span >الثقة كقائد</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >يمكن أن تساعدك فلسفتك على تطوير الاتساق والموثوقية كقائد. قد لا يساعدك ذلك على اتخاذ قرارات مهمة فحسب، بل قد تساعدك فلسفتك أيضًا على الشعور بثقة أكبر تجاهها.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >تعزيز الاستعداد للمقابلات</span></strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >يوفر لك وجود فلسفة إدارية بيان مهمة شخصية حول أسلوب قيادتك. قد يساعدك هذا على أن تكون أكثر استعدادًا للمقابلات للمناصب الإدارية.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span >توفر فلسفتك لمدير التوظيف فهمًا أفضل لكيفية قيادة فريقك.</span></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<div ></div>
</div>

<p dir="RTL" ><span ><strong >المصدر</strong><span >: </span><strong >إنديد</strong></span></p>
‏

المصدر...