كيف نجح ملياردير في بناء ثروته من **** مراكز التسوق المتداعية؟

عادة ما تكون قصة بناء الثروة شديدة الغرابة بحيث يصعب تخيل أن ذلك المجال سيكون السبب في الثراء الفاحش لفئة من الأشخاص، وهكذا تمكن " إيغال نامدار" من بناء ثروة تقترب من ملياري دولار عبر **** مراكز تسوق متعثرة.

واهتم "نامدار" ب**** هذه المراكز بأسعار منخفضة بعدما فقد أصحابها أي أمل في ازدهارها مجددًا، وراهن على تحقيق أرباح قبل رحيل آخر مستأجر بها، وأثبتت تلك الاستراتيجية نجاحها.
وأدت جائحة "كورونا" إلى تسريع تحول الأمريكيين نحو ال**** والبيع عبر الإنترنت مما أجبر العديد من متاجر التجزئة على إغلاق أبوابها، وإلحاق الضرر بأصحاب مراكز التسوق وسط تخلف العديد من المستأجرين عن سداد الإيجارات، أو إنهاء عقود التأجير من الأساس.
وتعتمد استراتيجية "نامدار ريلتي جروب" Namdar Realty Group وشريكتها "ماسون أسيت مانجمنت" Mason Asset Management على جذب تجار تجزئة العلامات التجارية الأقل شهرة لتأجير مساحات شاغرة في مراكز التسوق التي تشتريها، مع الإبقاء على التكلفة منخفضة عبر تقليص النفقات الرأسمالية المتعلقة بتحسين جودة المباني.https://argaamplus.s3.amazonaws.com/...a932fba84e.jpgكما تؤكد الشركتان أنهما لا تستهدفان تقاضي إيجارات بأسعار مرتفعة ولكن يطلبان أسعارًا معقولة، ومن ضمن الأمثلة على نجاح مشروعهما هو المركز التجاري "إيستدايل مول" the Eastdale Mall في ألاباما الذي تم تأجيره بنسبة 100%، بعد أن بلغت نسبه إشغاله 70% فقط حين تم شراؤه في يناير 2020.
ويقول "نامدار" إن الشركة تستهدف تحسين خدماتها لكنها لا تركز على الأسواق التجارية المدرجة ضمن تصنيف "إيه" فهو يرى أن أسعارها جنونية للغاية.
ونفذت "نامدار" و"ماسون" 20 عملية استحواذ سنويًا في المتوسط على مدار العقد الماضي، وسط تأكيدات من "نامدار" أنه بإمكانه تنفيذ 100 عملية دفعة واحدة إذا توفرت الصفقة الملائمة.
ويقول نائب رئيس مجلس إدارة "ريل كابيتال أناليتيكس" Real Capital Analytics -المسؤولة عن تعقب 134 عقارًا تابعًا لـ"نامدار" تقدر قيمتهم بـ2.7 مليار دولار- إن الشركتين حرصتا دائمًا على **** العقارات بأسعار أقل كثيرًا من السعر الأصلي وعلى الرغم أنها غير مصنفة على أنها مستويات راقية لكنها تكون تجارة تجزئة متينة في حالة التصرف بشكل ملائم.
وتراجعت قيمة مراكز التسوق الأمريكية 46% من مستوياتها المرتفعة في 2017، ومن ضمنها تراجع بنحو 18% خلال جائحة "كورونا"، وكان الانخفاض الأكبر في المراكز التجارية المصنفة ضمن فئة "بي" و"سي" -التي يستهدفها "نامدار"- والتي تحقق مبيعات بضع مئات الدولارات عن كل قدم مربع.
ولكن الطريق ليس مفروشًا دائمًا بالورود، إذ واجهت الشركتان دعوى قضائية بعد عامين من بيع المول التجاري "دي سوتو سكوير" the DeSoto Square في فلوريدا لشركة "إم إل" مقابل 25.5 مليون دولار في 2016، إذ زعمت الشركة المدعية أن مركز التسوق يحقق إيرادات أقل ويكبدهم تكاليف أعلى.
وزعمت الدعوى المرفوعة في محكمة نيويورك العليا، أن نهج "نامدار" هو **** العقارات ذات الأداء الهامشي، واستنزافها من النقود والأموال التشغيلية ثم بيعها.المصدر: "بلومبرج"

يعطيك العافيه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سلمان بن محمد

يعطيك العافيه

---

آمين واياك

الله يعطيك العافية ع الطرح والمجهود
تسلم ايآديك

اممم
متاكد مافي شي من هنا ولا هنا

مشكور والله يجزاك خير

تعقيب لموضوعك اخوي طالع نسبة

الفلوس رجعت بسبب تعاون جميع المنصات لرجوع هذا المبلغ لان السبب الرئيسي المصلحه العامه للمنصات

بارك الله فيك

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة AXSUM

الله يعطيك العافية ع الطرح والمجهود
تسلم ايآديك

---

آمين واياك

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همورابي

اممم
متاكد مافي شي من هنا ولا هنا

---

أنت أعرف بذا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوسارة

مشكور والله يجزاك خير

تعقيب لموضوعك اخوي طالع نسبة

الفلوس رجعت بسبب تعاون جميع المنصات لرجوع هذا المبلغ لان السبب الرئيسي المصلحه العامه للمنصات

---

آمين واياك
لكن تعليقك يخص المقال الآخر

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نيرو

بارك الله فيك

---

آمين واياك

يعطيك العافيه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوطيف

يعطيك العافيه

---

آمين واياك